我們要對工作進行合理的分類，分清工作的輕重緩急?！拜p”指的是相對重要但不緊急的工作：“重”是指相當重要也是相當緊急的工作：“緩”指的是不重要也不緊急的工作：“急”則是指不是相當重要但卻相當為緊急的工作。注重條理、井然有序便是比較好員工的重要良好習慣之一。點躍在線小編認為有條理的人不僅善于規劃、目標明確，而且做事有條有理，懂得輕重緩急，哪怕工作再繁重、壓力再大，也不會手足無措、顧此失彼。趕緊修煉注重條理、井然有序的工作習慣吧，它能讓你輕松而比較高地完成任務，走向***！具體要堅持四項基本原則：

01

堅持，性優先的原則

事情的重要性和緊迫性并不是總能統一起來的，當它們在工作特別是領導活動中發生了矛盾、很難兼顧的時候，我們不能強調某件事情的重要性而不顧另一件事情的緊迫性，也不能強調某件事情的緊迫性而**另一件事情的重要性。那么，應該怎樣處理呢？就是要堅持重要性優先的原則。如果把重要性和緊迫性看做領導活動中的一對兒矛盾，就有主要矛盾和次要矛盾之分，重要性更多地體現為主要矛盾，而緊迫性則較多地體現為次要矛盾。道理很簡單，事情的緊迫性產生于它的重要性之中，緊迫性不是自己產生的，是事物在整合自身的重要性時產生的，它依賴于重要性而存在。因此，抓重要性即主要矛盾是頭等重要的。因為主要矛盾在許多矛盾中起支配作用，抓住了它，其他矛盾就迎刃而解了，許多緊迫性也會因此而失去了產生的條件。

02

堅持緊迫性要緊的原則

主要矛盾的解決只是為解決次要矛盾創造了前提和條件，并不等于解決了次要矛盾。要解決次要矛盾，還要花一定的力氣。同時，主要矛盾的解決也需要次要矛盾的解決來促進。另外，先抓主要矛盾，并不是說先把主要矛盾完全解決了之后，再去抓次要矛盾，相反，為了解決主要矛盾，有時也需要首先解決一些次要矛盾。因此，作為帶頭人除了堅持重要性優先原則以外，還必須抓緊解決緊迫性的問題。重要性優先是幾乎的，緊迫性要緊則是相對的。換言之，緊迫性在一定意義上是非常要緊的，在時間上是首先要解決的問題。

03

堅持真急先辦原則

急有真急和假急之分。什么是真急？真急就是必須立即辦理的事情，不辦就會造成較嚴重的后果，辦了就有立竿見影的效果。真急通常有兩種情況：一是突然發生，情況緊急，如各類突發性事件；二是有關聯性的中心環節或關節點卡住了，整個工作鏈條帶病運轉，摩擦力突然增大。要透過現象看本質，不能把貌似緊急的瑣事、孤立的事件當作急事來處理。如果把假急當成真急來辦，就會破壞工作的常規性，在時間或空間上就會產生一系列矛盾，很可能引發一連串真的或假的急事來。

04

堅持因勢利導原則

緊急事件一旦發生，往往會包含一種勢。勢是物質運動的狀態，處于相對靜態的勢，蘊藏著能量；處于動態的勢，釋放出能量。這種能量，可以起破壞作用，也可以為我所用，這取決于人們怎樣來認識勢和利用勢的力量。一是要根據現象與本質的對立統一規律，研究勢的“顯”和“隱”，既要看清顯現的形勢，又要透過顯現的形勢看清隱藏著、潛伏著的潛勢。二是要用運動、變化的觀點來分析勢的“近”和“遠”，不僅要分析短期形勢的變化，還要分析長期形勢的發展趨勢。相對而論，掌握長期形勢的變化比掌握短期形勢的變化有更大的意義。三是要用矛盾轉化的觀點，分析勢的“利”和“弊”，不僅要趨利避害，還要分析利中之弊和弊中之利，研究如何使不利的形勢向有利的方向轉化。