1做好領導的前提是

你必須足夠***

有些領導屬于保姆型，做下屬的好閨蜜或好基友，經常**晚上聚餐，***爬山，動不動就團建，打工作的雞血，灌心靈的雞湯。 這種領導挺好的，會讓團隊非常有歸屬感，籠罩在大城市下孤獨的人，這種感覺，很***。

但是現實是，如果你本身不夠***，得不到下屬的認可，甚至讓下屬覺得你還不如ta，那么再好的***也顯得尷尬，別扭。甚至你越關心，越會被下屬看輕。

所以，一個穩定的上下級關系的前提是，老板首先要牛逼，不管你是真牛逼還是假牛逼，至少要讓下屬認為，他的老板是很厲害的。這是信任的基礎，穩定的基石，甚至可以讓下屬包容老板其它有爭議的性格特點——**變成果敢，冷血被夸理性。若沒有這個基石，那么一切都會反過來。

2做好領導相當重要的是

要讓團隊跟著你混有前途

很多領導，明明處在將軍的位置，卻做著士兵的事兒。自己做業務很棒，也天天忙碌些團隊的事，任勞任怨，下屬看著也說領導確實不容易，但是你牛逼和下屬有什么關系呢？ 你在喝奶，下屬卻在吃草，你就不是一個好領導。

作為一名合格的領導，一定要讓跟著你的下屬掙到錢。

現實社會畢竟還是物質優先，錢雖然不是***的，但錢能幫助實現我們想要的大部分體驗。大部分人出來工作的目的都是為了在解決溫飽后得到更多的物質財富，獲得更高的生活質量。所以作為領導，就有必要幫助下屬實現這一目標。自己牛逼是一回事，帶動所有人一起牛逼又是另外一回事。因為既然大家愿意挽起袖子跟著你干一份事業，想要的就是一塊實實在在能管飽肚子的雞大腿，而不是一碗無用的雞湯。

現在的很多職場新人，都帶著熱情和真誠，希望奮斗出一個美好的未來。但是，現實好像黑暗的隧道，他們會迷茫、沮喪，在摸索但看不到光。作為領導，我自己發光是不夠的，我要成為他們的光。比如現在我團隊的人，除了定期的培訓、講座、沙龍，我還會陪他們見客戶，見合作方，帶著他們快速積累經驗，快速成長，幫助他們進行快速的職場素質和收入提升；我會通過相處和溝通，了解他們的優勢和不足，通過我的經驗和思考，給他們個性化的指導和建議，幫他們相當大化發揮優勢；我會了解每個人的目標和愿景，然后用我的資源和能力共享，去成就他們。

所以，給溫暖，給希望，都不如實實在在地讓下屬掙到錢。在力所能及的范圍內，讓下屬過上更好的生活，讓他們不會因為這個城市過高的房價而絕望，擺脫間歇性想著要不要離開的恐懼，下屬才會更加敬佩和感謝你，也才會對你對團隊更加忠誠。

以上兩點是我認為作為領導必備的基本素質。但，其實對于很多員工或下屬來說，你老板已經做得很好了。

3太多下屬，高估了自己的價值

而低估了老板的能力

和朋友聊天，她說她團隊有個新人向她要公司股份，股權激勵。她對那個下屬說，股份可以有，對于厲害的人，我們從來不吝嗇給股份，那我們就來簽一個對**協議吧，三個月內你若是能做到300萬美金的業績，我們就拿這個股份給你，甚至更多，因為你值得，你敢不敢**。

從老板的角度來說，我們愿意用更多的錢招相當好的人，前提是——你確實是那個相當好的人。

我覺得自己不是一個好老板，我工作夠拼，也有自己的一套想法，但我神經大條，健忘，而且不懂怎么關心下屬，雖然自己也在努力改正。不過讓我驕傲的是，我有兩個***的助理。

我的兩個秘書，一個是**團隊的秘書，另一個是公眾號運營的秘書。**的秘書做事踏實，為人善良，除了幫助我做很多團隊和客戶的事情外，還把我的時間從瑣碎中解放出來，讓我可以專心于戰略的思考。她時常從我的角度出發，告訴我應該怎么做，是我的心腹。

另一個公眾號運營的秘書，職場素養很好，我公眾號的很多業務，線下活動對接，各種合同的撰寫和海報的制作等，都是她在處理。她經常跟我說的一句話是；“好了，這個事情你不用管了，我來處理。”一開始我還是要管的，而且經常批評她的處理方式不對。但后來，我就真的不用管了。

像這樣的下屬，不僅能幫你節約寶貴時間，而且還經常能夠帶給你額外的驚喜，作為老板，一定是希望這樣的下屬能一直在身邊，交給對方更大的平臺，傾斜更多的資源。

職場上，相當重要的原則就是等價交換。本來選擇在一起共事就是一件你情我愿的事兒，大家都認可對方的價值才能彼此扶持相伴走得更久。

所以作為老板，讓自己更牛逼，更***一些吧，因為帶了團隊，成敗就不是你一個人的事了，你憑什么得到下屬和團隊的信任，讓他們選擇把青春交付給你。

而作為下屬，在向你的老板提要求前，先客觀正確掂量下自己的價值，確定你能給團隊和老板創造什么樣的價值，再來談回報。

相信我，當你足夠***，成為老板離不開的人的時候，你會獲得超出你預期的回報。