在融合過程中必定會引發一些問題，下面我們將針對常見問題分享幾點經驗：
防止新老員工對立關系
企業做到新老員工平等對待的狀態是相當好，但還是比較常見“新人新豬肉”——新人總要被老員工欺負等不平等現象出現。而根本上的做法是要改善管理制度，杜絕新老員工各自一套制度辦法的不對等現象出現。
平衡好新老員工的利益
主要是針對薪酬福利和晉升機會上。隨著CPI的增長，各城市的起薪點每年都可能有所上調。有些企業調整應屆生起薪點，有些甚至跟工作了兩三年的老員工持平，這就會造成老員工不滿意薪酬，進而出現怠工情緒。
適當增加工齡工資，并保持相對固定的比例，一方面體現公司對于員工忠誠度的鼓勵，同時也對老員工的歷史貢獻予以肯定，通過工齡工資一定程度去彌補老員工，降低因新員工的薪酬過高或者績效突出來帶了的老員工的失落感。
激勵新老員工發揮各自優勢
將員工進行新老搭配，以老帶新，以新促老，促進**間的和諧共處。避免老員工或者新員工集中在某個部門或者臨時**中，在相互共事中發揮互補優勢，促進員工發展。形式可以為新員工入職時**一位老員工作為導師，并且不定期的**新老員工的活動，加強相互的互動。
關注新人成長同時，調整老員工職業規劃
在 新人報到之前，HR部門就對新成員的職業發展道路進行設計并跟其溝通好。新人備受關注，而其實老員工也需要HR部門的幫忙——及時跟老員工溝通，了解他們 的發展情況和個人興趣，幫助老員工調整職業規劃之路，使老員工在公司整體中感受到溫暖和推動力，從而更忠誠于企業，也給新員工以良好的示范作用。
