為什么有些美甲美睫店從不參與價格戰？——蘭州圣標榜教育
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**近咱們美甲圈的會員群有好幾個店主都在討論關于店鋪價格戰的問題，特別恐懼并且厭惡同行跟自己價格戰，然后怕被“搶”走顧客。其實每次看到這類問題的時候，我就覺得問題的關鍵不是價格戰，而是店主自身的思維方式。
其實作為一個店主，應該更喜歡碰到“打價格戰”的店（對）主（手）。相當重要的原因是打價格戰的店主并不真正理解經營一家有品質店鋪所需要付出的真正精力和成本。
有好幾個特別成功的店主和我分享的時候總是說，其實并不是我做的有多好，而是大部分人做的比我更差而已，當然這里面有很多謙虛的成分在，但從側面能夠反映出一個問題：很多店主不是被對手打敗的，而是被自己打敗的。
大部分價格戰的店主都是被自己給打敗的，因為價格沒有相當低，只有更低。但有品質的服務是需要成本去維持的，如果你真正理解經營好一家店鋪所需要付出的成本，你壓根不會降低價格！
如果你理解真正做好技術需要付出多少
你就不會打價格戰
為什么這么說？很多店主覺得開美甲店的門檻很低，根本沒有什么核心競爭力，又有很多店同時競爭，所以只能打價格戰。
其實美甲行業門檻是低，因為投入不大也可以開個小店，技術不好也可以給別人隨便涂涂指甲。但是要把細節做好，門檻真的一點都不低。
首先產品和衛生的安全性，其次手法操作的細節，好的店鋪和一般的店鋪差了真的不是一個檔次。相當重要的是美甲是門藝術，也需要緊跟時尚的潮流，所以持續不斷的提高和學習是必須的，學習的投入不**包含了金錢的成本，更多的還有時間的成本，這些都是很難用簡單的數字去衡量的。
很多追求給顧客提供更好技術細節的店主，都不惜將時間和金錢投入在學習上，如果將這些都算進入成本的話，她們***不會去打價格戰的。她們這樣投入，在細節上較真，換來的卻是服務不斷跌價，這是這些群體所不能接受的。
還有就是真正想做好技術并且在技術上持續追求***、追求細節的店主真心覺得她們配得上那個價格。
如果你理解培養一個***的員工有多難
你就不會打價格戰
很多店主會覺得自己做技術或者服務客人會比較放心，因為自己在各方面都會特別用心，而且自己對自己要求也高，會不斷地主動去學習。
但是不可能所有的顧客都是自己去服務，更多的還是靠員工，要想培養出一個能達到自己滿意程度的員工，真的非常需要時間和耐心。這個過程需要付出很大的成本，因為教需要時間，檢查作業考核需要時間，后期還要不斷地投入時間讓員工去提高自己，以達到自己心中的標準。
也許好景不長，員工會因為種種的問題離職，特別是女性群體，結婚之前是很難穩定的。如果一旦流失，不可能直接就招聘到一個員工去無縫對接，接下來面臨的又是持續的投入，重新投入。
為了能夠讓每一位顧客都能得到高標準的技術體驗和服務，真正用心的店主所需要付出的隱形成本超出你的想象。目前市面上甚至有一部分店主在員工上崗之前封閉式培訓至少3個月，這不但存在著成本，還需要有強大的說服能力去讓員工接受（因為能夠接受培訓三個月的員工并不多，大部分員工想著相當多培訓一個月，趕緊上崗賺錢）。
這些店主只允許***的員工去服務顧客，她們當然不會考慮價格戰。
如果你理解一個店鋪真正的利潤不是現金流
你就不會打價格戰
很多店主還有一個比較大的認知誤區就是，覺得只要收到的錢就是自己的利潤。大部分美甲店是預收款的制度（辦理會員卡），所以會經常搞一些會員卡的促銷活動，看似短期能夠收到很多錢，但這卻是在消耗未來，因為這部分不是利潤，而是負債。
但是一部分店主不這么想，大不了開始收不了錢的時候，關門大吉，或者轉讓給另外的接盤者，這是極不**的經營思維。有責任心或者會算賬的店主會非常清楚美甲并不是什么暴利行業，賺的都是辛苦錢，所以這群理性的店主是***不會參與價格戰的，因為她們更能認清現狀，更希望長期**的經營下去。
當然不打價格戰的店主有更多的理由和原因，相當重要的是她們認為她們的付出以及創造的價值配得上那個價格而已。
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